开源优配APP下载 “酱香险企”华贵人寿“将帅”齐调整

　　来源：北京商报

　　“酱香险企”再次迎来人事变动。6月2日，北京商报记者注意到，华贵人寿保险股份有限公司（以下简称“华贵人寿”）近期公告，罗振华因年龄原因辞去公司总经理职务。而在近期，华贵人寿董事长刘刚也因组织人事调动辞去董事及董事长职务，由副董事长杨丽代行董事长职责。

　　近一个月来，华贵人寿董事长、总经理已经先后离任。这家备受市场关注的“茅台系”险企正式进入了“将帅”齐换的人事换挡期。

　　“帅将”一个月内先后离任

　　华贵人寿近日公告，罗振华因年龄原因辞去公司总经理职务，经董事会决议，自2026年5月15日起不再聘任罗振华为公司总经理。

　　从罗振华的履历来看，其出生于1965年，今年已经61周岁。罗振华于2020年10月起出任华贵人寿总经理，兼任该公司党委副书记。在加入华贵人寿之前，他曾任新华人寿保险股份有限公司湖南分公司总经理、总公司办公室总经理、福建分公司总经理，中法人寿保险有限责任公司副总经理等职务。从2020年任职到如今辞职，罗振华在华贵人寿总经理岗位上已任职近六年。

　　近期，华贵人寿董事长也发生了变动，根据该公司此前公告，华贵人寿董事会于2026年4月30日收到刘刚的书面辞职报告，因组织人事调动，刘刚辞去华贵人寿董事长及董事职务，该辞任于2026年4月30日起生效。刘刚辞任后，暂由副董事长杨丽代行华贵人寿董事长一职。

　　刘刚辞任前，其下一站安排已被官方“剧透”。4月24日，贵州省人民政府发布通知称，推荐刘刚为贵州省黔晟国有资产经营有限责任公司董事、副董事长、总经理人选，建议不再担任中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称“茅台集团”）总会计师职务。

　　一个月内董事长、总经理先后离任，华贵人寿接下来的人事安排必然是业内关注的焦点。北京社科院副研究员王鹏表示，华贵人寿原董事长刘刚具备深厚的茅台集团背景，其离任可能意味着茅台集团对华贵人寿的管理逻辑进入新旧交替阶段；而总经理罗振华的功成身退，则考验继任者能否在复杂市场中延续2025年的盈利势头。频繁的人事变动可能会导致中层执行层面的观望情绪，若新团队磨合过长，可能错失当前的业务窗口期。

　　仍有资本“焦虑”

　　华贵人寿是贵州省第一家本土保险法人机构，成立于2017年2月。近几年来，华贵人寿历经多次股权变更，目前茅台集团稳坐第一大股东，持股49.01%。

　　2025年对于华贵人寿来说是非常关键的一年，不仅获得了增资，盈利规模同样创下了历史新高。

　　2025年末，贵州金融监管局同意华贵人寿增加注册资本6.15亿元，由20亿元变更为26.15亿元。

　　从业绩表现来看，2025年，华贵人寿实现保险业务收入48.55亿元，同比增长20.83%；净利润为2.29亿元，同比扭亏为盈，是华贵人寿成立以来盈利规模最大的一年。

　　浙大城市学院副教授、中国法律咨询中心民商事专委会原副秘书长林先平对此表示，2025年华贵人寿交出亮眼业绩，可能得益于投资端强势发力。当年该公司综合投资收益率达5.78%，叠加产品结构优化、运营成本严控、资本补充落地，多重利好推动华贵人寿扭亏为盈。

　　不过，保险业务规模扩大也加速了资本消耗，2025年四季度增资后，2025年末华贵人寿核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率分别回升至141.38%和157.31%，但2026年一季度又分别下滑至120.38%、135.03%，均减少超20个百分点。

　　为提升资本实力，华贵人寿曾在贵州阳光产权交易所、北京产权交易所披露增资项目公告，拟向现有股东及新增投资者募集资金25亿元至45亿元，但项目披露了约一年时间也没有明确的下文。

　　林先平直言，募资无果是华贵人寿当前发展痛点，也折射出行业共性困境。一方面华贵人寿由茅台集团高度控股，外部资本话语权薄弱，且资本消耗快、经营波动大，难以吸引社会资本入局；另一方面保险业前期投入大、盈利周期长，叠加利率下行、监管持续从严，民营资本入局意愿大幅降温，中小险企引资普遍遇阻。

　　“酱香味”如何更浓

　　近些年，华贵人寿的“含茅量”持续提升。

　　刘刚担任华贵人寿董事长时，曾提出“坚持围绕茅台做足文章”的战略定位。从管理层来看，华贵人寿副总经理王剑波、陈冬梅等均具有茅台集团工作背景。

　　在资金支持方面，去年末华贵人寿6.15亿元新增资本由茅台集团全额定向认购，在该轮增资中，茅台集团持股比例突破了2018年发布的《保险公司股权管理办法》所设定的“单一股东持股比例不得超过保险公司注册资本三分之一”的常规上限。实际上，监管法规本身留有豁免条款：保险公司因业务创新、专业化或集团化经营需要投资设立或收购保险公司的，其出资或持股比例上限不受限制。

　　茅台集团持续渗透，对于华贵人寿来说，该如何抱稳茅台集团这棵“大树”？林先平强调，对于背靠茅台集团的华贵人寿而言，突破发展瓶颈的核心在于深化特色产融协同。未来可依托茅台集团高端客户、经销商体系、线下场景资源，定制专属财富传承相关保险产品，打通品牌、渠道、资金闭环，摆脱行业同质化竞争，依托酱酒产业优势走出差异化发展道路。

　　北京商报记者就人事变动等问题致函华贵人寿采访，截至发稿尚未获得回复。

　　北京商报记者李秀梅